9月16日上午，杭燃集團黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君，副總經(jīng)理周勤芳、徐小冬及企業(yè)管理部協(xié)理員周方一行對錢江公司開展工作調(diào)研，錢江公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人陪同。

    朱總一行先后參觀了杭州錢塘燃氣文化館及杭州燃氣實訓(xùn)基地，對燃氣文化館整體建設(shè)表示肯定，并對實訓(xùn)基地提出“提升功能多樣性，向國際化標準靠攏”的新要求。隨后，在錢江公司二樓會議室，公司總經(jīng)理蘇忠杰從公司概況、1~8月主要經(jīng)濟指標完成情況、重點工作推進以及下一步發(fā)展思路四方面進行匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門負責(zé)人分別就本崗位業(yè)務(wù)做相關(guān)發(fā)言。在聽取匯報后，徐總從加強政府對接、政策爭取以及深挖星港公司潛力等方面提出具體要求，周總結(jié)合當前指標完成情況就三季度經(jīng)濟運行分析及年度預(yù)算提出一些建議和要求。

最后，朱總對錢江公司提出四方面要求，一是提升憂患意識，解放思想群策群力，突破地域限制，用“活”資產(chǎn)，做到綜合發(fā)展；二是發(fā)展要有層次，盤活存量市場，充分利用價格政策機制，要有經(jīng)營意識，將社會效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，同時尋找好項目，尋求好合作；三是做精運營生產(chǎn)安全服務(wù)，安全保障從源頭抓起，做好本質(zhì)安全、前置化管理；四是優(yōu)化團隊建設(shè)，班子提高格局，把握大勢，發(fā)揮員工專業(yè)優(yōu)勢，給予員工創(chuàng)新空間，有創(chuàng)造模式的勇氣，打造一支精干的人才隊伍。（編輯：袁田；審核：蘇忠杰）