3月8日上午，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理胡裕民蒞臨錢江公司開展調(diào)研指導工作，公司全體領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人陪同參加。

       調(diào)研會上，公司總經(jīng)理蘇忠杰重點匯報了安全生產(chǎn)管理體系和管理深化年的開展情況，主要從輸配運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工作模式、亞運保障、安全生產(chǎn)“八個關(guān)系”、管理亮點和管理提升舉措幾個方面進行詳細匯報。隨后分管領(lǐng)導圍繞高新技術(shù)企業(yè)申報、營業(yè)服務(wù)、市場發(fā)展、土地項目利用等方面進行補充發(fā)言。

       在聽取匯報和情況介紹后，胡總對公司的各項工作給予充分的肯定，認為錢江公司安全管理總體平穩(wěn)，基礎(chǔ)牢、家底清，同時作為公司法定代表人，深感責任重大。最后胡總結(jié)合“三個年”工作要求，對錢江公司提出兩方面的指導意見，一是以賽會保障為重點，不斷深化細化蘆董提出的“四個做”即做精場館、做優(yōu)配套、做穩(wěn)整體、做實應(yīng)急，運行再深化，搶修再細化，責任再強化，全力以赴投入亞運會保障和二十大護航工作。二是做好管理深化年活動，圍繞蘆董提出的“四句話”即績效對標一流、管控突出重點、治理遵循科學、發(fā)展重在格局，安全服務(wù)管理再深化、再提升、再創(chuàng)新。立足戰(zhàn)略定位，找準綜合能源發(fā)展突破口，要清晰接下來該干什么，形成自己的核心競爭力，做大格局，謀劃推動錢江公司綜合能源服務(wù)商愿景的實現(xiàn)。（編輯：張曉延；審核：蘇忠杰）